其實，一直都很猶豫，到底要不要寫這一系列，其實我還有準備另一個系列是
《官網沒教你的「如何把 Vue 寫好」》，不過還是有機會再分享好了。
下一屆參加的題目 Vue.js 進階心法
雖然寫的是 Vue2 但是觀念應該還沒有落伍
帶 Camp 的經驗，其實也只是這三年以來的心得，到目前也都算順順的，希望有其它的人可以一起交流成長，所以才想先拋磚引玉的把我自己的土砲經驗分享出來。讓想成為好想工作室的學員，心裡有個底，知道我們大概是怎麼 training 的。讓想成為 mentor 的人了解，如果想成為 mentor 這些困難其實都有被解決，(不過並不是每一個 mentor 都必須做到這樣，因人而異也因 camp 而異)，讓想找好想的學員當工程師的公司主管們了解，我們對於學員產出的過程，是抱持著什麼樣的心態。
這一件事，其實好想工作室，並沒有決定要做什麼？只是覺得缺伙伴，所以自己產。在這過程中，讓工作室的技術能量不時的綻放。但對於學員而言，以我自己觀察到的是，學員會因為來好想 training 成功之後，重新找回人生的選擇權與自信。
不是半年前那個對自己沒有一技之長，認為自己人生沒有什麼出路的那個自己了。而這樣的學員，對於他未來想做什麼？接案過生活？找一份好工作？還是想做其它國家的工作？這都是可以由他們自己安排，因為人生是靠自己決定哪一天來好想，也要靠自己選擇決定下一步要做什麼，這階段也才算完成了。
陪著學員渡過人生的一個小小階段，有時算有趣，有時很不喜歡，因為我自己不喜歡處理人的問題。
來好想前
這一段，介紹我自己如何與我自己成長。
對於自己想學習的東西，願意等他蘊釀發酵成長，到達適合的契機學習適合的階段，在此之前把已經會的練熟。對外尋求其它熱愛學習的人或慎選課程與書籍以珍惜時間，工作與職涯安排衝突要如何整合在生活之中。
來好想後
這一段，算是我的「我以前還是學員的時候」的那種「想當年」的倚老賣老。哈
是用什麼心態在面對「學員身份」，帶著什麼樣的態度來面對這一切，以及過程的掙札與內心的交戰，這些雜念影響學習時又該如何？而工作室給我的，夠我學習嗎？不夠怎辦？
成為 mentor 之後，與 camp 相處的方式一定不再是用學員的角度看待了。不過我還是依然故我的做自己。但也觀察到學習前端的困境與難點，該如何調整 training 的方式來克服呢？
招生進化篇
軟體開發團隊，首重在人。而組成軟體開發團隊的工程師 training camp 自然也是，首重在人。
人對了，就是學習型組織，就容易進行敏捷開發，此篇介紹要怎麼找到愈來愈接近的人，而且降低個人的決策失誤的影響。
團隊強化篇
找了人進來之後，就要經營團隊讓團隊成為緊密的有機體。
而這個要素是什麼？是人？還是完成的任務量？其實都不是
KATA 進化篇
學習有一種叫「痛點學習法」排除掉學院派的「從基礎開始」之外，我們利用痛點學習法留給學員深刻的印象，並且以學院派的安排循序漸進，讓整個 training 可以像是靠自己的努力 + 聽 mentor 的安排一步一步的了解前端工程師需要具備什麼樣的技能，才可以安然的出道(順利的進行工作或找到一份工作)。
其它
在 training 除了固定的腳步學習之外，還需要例外處理。
招生失敗的例外處理，以及痛點學習法的例外處理。這兩個都有相對應的處理方式，可以在慣例之外，再加強學員品質。
以上就是這 30 天的完美 camp 進化論。
此系列有得佳作!!
此系列有出書 從自學到成功轉職軟體工程師：自主學習讓我重拾人生的發球權（iT邦幫忙鐵人賽系列書）
出版日期: 2022-01-24
內容重新撰寫，《完美 Camp 進化論》，大多是以作者自己為視角看待學習的一切
《從自學到成功轉職軟體工程師》一書以學習為主軸，將作者視為其中一個例子，書中也會提到作者在當 mentor 時遇到學員問過的問題，內容比《完美 Camp 進化論》還要豐富，可以買來當作學習指南唷
這次會將這些內容在 MOPCON 分享一下，並且會補述一些 30 天沒有講到的細節。
著重在團隊經營可以降低人力成本，在無資訊系統的情況之下，如何知識管理的種種細節。
還會談一些 code review 我認為應該要看什麼的心法。
2020-10-25 MOPCON 有分享
分享影片
看完這一系列，在你內心有著什麼想法正在迴盪著嗎？還是內心激動的澎湃著當初學習的種種回憶呢？還是有什麼想知道的？不管有什麼想法，都可以在下方留言哦。
登登登～登～登（請自行腦補音效），恭喜進化成功！
追完了連載，有幸窺見部分 Chris 思考、走過的路，也謝謝 Chris 及 camp 的環境讓我收穫良多，只有三十天太短辣。
最後，很喜歡設計師之路篇，鼬很帥！（誤）
感謝你會喜歡~哈~
只有半年的相處，太短啦~
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